Какие изменения в программе русскоязычной аттестации CIMA произошли к 2018 году?

CIMA-2018

В процессе подготовки к сдаче экзаменов любой международной аттестации можно выделить два обязательных направления:

1. Освоение материала по программе аттестации.

2. Приобретение навыков решения заданий именно в той форме, в какой они будут представлены на экзамене.

К 2018 году аттестация СИМА претерпела изменения, как в форме сдачи экзаменов, так и в изучаемом материале. Но обо всем по порядку.

Обновленная программа курса Р1 состоит из следующих основных тем:
А. Системы учета затраты. Данная тема, пожалуй, меньше всего была подвергнута изменениям. По-прежнему изучаются традиционные методы учета затрат: маржинальный метод и метод полного поглощения затрат. Рассматривается нормативное калькулирование и, как следствие, возможность управления по отклонениям. Анализ отклонений изучался и до преобразования программы и ныне в тех же объемах. Обращается внимание на новые методы учета затрат: попроцессный метод и метод пропускной способности. Рассматриваются концепции и принципы управления предприятием, такие как «Теория ограничений», «Точно в срок», «Кайзен», «Всеобщее управление качеством».
В. Бюджетирование. Блок Бюджетирование и ранее присутствовал в программе Р1, теперь же он дополнен материалом, ранее изучаемым в курсе Р2. Бюджетирование рассматривается не только как система заполнения последовательности форм содержащих прогнозные цифры, которые затем сводятся в мастер-бюджет, но как система учета и контроля по центрам ответственности, как система управления предприятием через составление жестких, гибких бюджетов и анализу фактических и бюджетных данных. Рассмотрение методов прогнозирования помогает ответить на вопрос: откуда брать цифры для составления бюджетов.
С. Принятие краткосрочных решений. Данная тема ранее подробно изучалась в курсе Р2, в Р1 давались лишь основы. Понятие «релевантность» является основой для понимания данной темы. Именно выявлению и применению релевантной информации для принятия краткосрочных управленческих решений посвящается львиная доля материала данной темы. В том числе для решений по совместно производимым продуктам и их дальнейшей переработке. Дополняет наше представление о краткосрочных решениях анализ безубыточности и линейное программирование.
D. Учет риска и неопределенности. Рассматривается природа рисков и неопределенности, их различия, модели принятия решений в условиях риска и в условиях неопределенности. Влияние отношения к риску сотрудников на принятие ими решений. Ожидаемые значения, стандартные отклонения, таблицы вероятностей и анализ чувствительности.
Ранее в программе Р1 был представлен блок «Управление оборотным капиталом» пятью темами, которых ныне нет в русскоязычном варианте аттестации. Для тех, кто интересуется данной тематикой приглашаем на наш тренинг "Рост эффективности бизнеса через управление ресурсами". Ознакомиться с программой тренинга можно, перейдя на страницу Семинары и тренинги.

CIMA

Ключевые Компетенции - это Ваше профессиональное образование и возможность получить международный диплом

Мы в соцсетях:

Поделиться:

Звоните:

+38(057) 780-71-40 

+38(050) 401-45-49

Пишите:

Центр Ключевые Компетенции © 2017-2018 Все права защищены