Семинар "Эффективность бизнеса. Стратегический, тактический и операционный уровни".

Первый из запланированной нами серии бесплатных семинаров был проведен четыре раза в конце 2017 года. И каждый раз слушатели благодарили и подкрепляли нас в уверенности, что подобное профессиональное общение востребовано и, что его очень не хватает специалистам в финансовой и учетной сфере.

DSC_0001
DSC_0020
DSC_0033
DSC_0037
DSC_0041
DSC_0046
DSC_0065
PreviousNext
  1. DSC_0001
  2. DSC_0020
  3. DSC_0033
  4. DSC_0037
  5. DSC_0041
  6. DSC_0046
  7. DSC_0065
  • Вот некоторые из отзывов наших слушателей:
  • Гладких Марина Бухгалтер-наставник OPENMIND
    Информация семинара полезна и интересна. Пришло осознание, что необходим разворот мышления от бухгалтерского к финансово-экономическому.
  • Зась Денис Сергеевич, студент-финансист
    Интересный семинар. Затрагиваемые темы актуальны. Информация доносилась легким и простым языком.
  • Бабыкина Е. Н. «My Coffe»
    Семинар прослушала на одном дыхании! Порадовала актуальность тем затрагиваемых на семинаре, новое впечатление о роли маркетинга в профессиональной деятельности финансиста. Информация полученная на семинаре была интересной, актуальной, нужной.
  • Костенко Елена ООО «Небосвод»
    Полезно. Интересно. После семинара подам предложение собственнику оценивать валовый доход и скидки отдельно. Анализировать корректность скидок по каждой акции.
  • Афанасьева Майя, Компания «Сузирья»
    Интересно, динамично, с обсуждением реальных примеров из бизнес-жизни, с расстановкой акцентов на что нужно обратить внимание и чему учиться в дальнейшем продвижении к высотам профессии. Считаю, что семинар полезен и интересен как специалистам давно работающим в сфере финансов, так и только начинающим свою деятельность.
  • Ермошина Лариса Михайловна
    Семинар прошел интересно. На данный момент необходима грамотность в управленческом учете и это всегда актуально. Время прошло в дружеской атмосфере.
  • Ганина О.Н.
    Семинар – очень интересный, полезный, познавательный. Профессиональный лектор. Буду ждать следующего семинара.

Подробнее о семинаре "Эффективность бизнеса. Стратегический, тактический и операционный уровни"

Кто у Вас на предприятии занимается эффективностью? На большинстве предприятий имеются специалисты, занимающиеся продажами, производством, закупками, транспортировкой, учетом. А кто занимается эффективностью? как предприятия в целом, так и отдельных его составляющих?
Это семинар для всех, кто хочет разобраться в следующих вопросах:
- Что такое эффективность;
- Как измерить эффективность деятельности компании в целом и отдельных подразделений, специалистов;
- Как компании пытаются искать эффективность «под фонарем», а не там, где «потеряли»;
- Какой частью деятельности реально управляют топ-менеджеры, какую часть деятельности реальнообеспечивают данными финансовые менеджеры;
- Почему нужно добиваться эффективности на каждом из уровней деятельности;
- Как увязывать меж собой стратегические, тактические и операционные задачи.

 

Если Вы чувствуете, что этот семинар был бы для Вас полезен - регистрируйтесь! И как только наберется группа – мы повторим его для Вас.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Риск-менеджмент"

Современная бизнес среда характеризуется высокой изменчивостью. Это приводит к возникновению нескольких возможных вариантов реакций (ответов) на большинство управленческих решений. Поэтому, при принятии решений необходимо учитывать эту вариативность, изменчивость. Итак, в случае существования нескольких возможных исходов (вариантов развития событий) принято говорить о риске и неопределенности.

Управление рисками или, иначе, риск-менеджмент – это деятельность направленная на принятие и исполнение управленческих решений, целью которых является уменьшение вероятности неблагоприятного исхода, а также снижение потерь в случае наступления такого исхода.

Наш второй семинар «Риск-менеджмент» из серии ежемесячных бесплатных семинаров адресован тем, кто хочет разобраться в следующих вопросах:

- Что такое риск; Что такое деловой риск;

- Цикл управления рисками;

- Выявление и систематизация рисков; Виды рисков;

- Стратегии управления рисками;

- Четыре стадии управления рисками от Эрнст энд Янг;

- Спекулятивные риски;

- Как для компании составить Карту рисков;

- Инструменты управления рисками;

- Принятие решений и субъективное отношение менеджеров к риску.

Если Вы чувствуете, что этот семинар был бы для Вас полезен - регистрируйтесь! И как только наберется группа – мы повторим его для Вас.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Системы калькулирования затрат"

Посчитать финансовый результат деятельности компании за период – казалось бы, что может быть легче. Но мы знаем, что рассчитанные показатели прибыли могут существенно разниться, мы говорим о тех случаях, где первоначально берутся одни и те же данные, но применение различных методов расчета выдает абсолютно несхожие результаты. Так какими методами нужно пользоваться? Есть ли один универсальный метод, который бы подошел всем компаниям? Конечно, «волшебной пилюли» - единого, удовлетворяющего любые учетные потребности метода не существует. Все зависит от того, какие цели преследует компания, в каких условиях ей приходится функционировать. О различных методах калькулирования и о том, как выбрать подходящий именно вашей компании метод, мы поговорим на нашем слудеющем мероприятии:

Приглашаем вас на наш третий семинар «Системы калькулирования затрат» из нашей серии ежемесячных бесплатных семинаров. На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

- Традиционные системы калькулирования затрат;

- Почему многие компании отказываются от традиционных методов калькулирования;

- Современные системы калькулирования затрат;

- Как правильно выбрать подходящую систему калькулирования затрат;

- Зависимость значения финансового результата от выбора системы калькулирования;

- Влияние методов калькулирования на мотивацию сотрудников. Поведенческие аспекты.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Оценка инвестиционных проектов"

Инвестиционный проект – это комплекс мероприятий по созданию новых товаров/услуг либо модернизации и реконструкции действующих производственных мощностей, целью которых является получение будущих экономических выгод.

Что мы обычно подразумеваем под выражением «Оценка инвестиционного проекта»? В рамках нашего семинара мы будем понимать эту фразу как обоснование экономической целесообразности капитальных вложений, их объемов и сроков.

Практические действия направленные непосредственно на осуществление инвестиций описываются в бизнес-плане.

Приглашаем вас на наш четвертый семинар «Оценка инвестиционных проектов» из нашей серии ежемесячных бесплатных семинаров. На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

 

  • Общие вопросы принятия инвестиционных решений.
  • Метод периода окупаемости.
  • Метод учетной нормы прибыли.
  • Роль денежного потока в принятии инвестиционных решений.
  • Стоимость денег во времени. Сложные проценты и дисконтирование.
  • Выбор ставки дисконтирования.
  • Метод чистой приведенной стоимости.
  • Метод внутренней нормы доходности.
  • Метод дисконтированного периода окупаемости.
  • Метод индекса рентабельности.
  • Влияние налогов и инфляции на оценку инвестпроекта.
  • Постинвестиционный аудит.
Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Финансовые коэффициенты"

Рано или поздно каждая компания сталкивается с необходимостью оценить текущее состояние бизнеса, спрогнозировать дальнейшее развитие. При этом одной из важнейших задач является правильный подбор параметров, по которым будет производиться анализ.

В финансовом анализе рассматривается более двухсот финансовых коэффициентов, однако это не означает, что всех их полезно использовать при анализе отдельного конкретного бизнеса.

Приглашаем вас на наш пятый семинар «Финансовые коэффициенты» из нашей серии ежемесячных бесплатных семинаров. На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

 

  • Почему в ряде случаев анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать более корректные сравнения, чем абсолютные показатели.
  • Какие основные группы коэффициентов используются в рамках финансового анализа.
  • Как с помощью финансовых коэффициентов осуществлять внутренние и внешние сравнения.
  • Каким образом показатели из различных финансовых отчетов сделать сопоставимыми.
  • Функциональный бенчмаркинг.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР цели и задачи должности"

Кто такой Главный Финансовый Менеджер компании? У нас эту должность чаще всего называют "Финансовый директор". И нередко, функции главного финансового менеджера компании возложены на главного бухгалтера.

  • Что должен знать и уметь главный финансовый менеджер
  • Каков круг задач, которые должен быть способен решать главный финансовый менеджер компании.
  • С чего начать финансовому директору на новом месте работы.
  • Как измерить эффективность работы главного финансового менеджера компании.
  • Рутина и творчество в работе главного финансового менеджера.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Анализ безубыточности"

Анализ безубыточности - это изучение взаимосвязей между объемом деятельности (объемом производства/продаж), ценой реализации, постоянными, переменными затратами, ассортиментом продукции и определение их влияния на прибыль. Это тот инструмент, который должен быть в арсенале каждого финансового специалиста.

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Что такое точка безубыточности и как она рассчитывается?
  • Как рассчитать объем деятельности, который позволит получить целевую прибыль?
  • Что такое маржа безопасности?
  • Анализ безубыточности при производстве ассортимента продукции.

Зарегистрироваться

Подробнее о семинаре "Релевантная информация"

Нас окружают потоки информации. Финансовому менеджеру компании в процессе профессиональной деятельности доступно множество различных данных и параметров. Как сосредоточиться на главном и не тратить время на обработку ненужной информации.

При выработке бизнес решений важнейшую роль играет скорость принятия решения. Верное решение, принятое с опозданием, перестает быть верным. Научитесь выделять нужное и только на него расходовать ограниченный ресурс - время.

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Какая информация называется релевантной?
  • Как определить релевантную информацию для конкретного бизнес решения?
  • В чем различия между информацией, необходимой для подведения итогов осуществленной деятельности, и информацией необходимой для принятия решений?
  • Что такое альтернативные затраты. Почему их необходимо учитывать при принятии решений?

Зарегистрироваться