КОНСАЛТИНГ
Постановка управленческих систем для роста эффективности Вашего бизнеса
Переходите с нами от ручного управления к автоматизированному решению широкого круга задач.
Управление мотивацией
Разработка систем мотивации топ-менеджмента и всего персонала компании
Управление мотивацией
Разработка систем мотивации сотрудников компании
Что будет сделано?
1. Будет проведена предварительная оптимизация бизнес-процессов.
2. Разработан механизм материального и нематериального поощрения сотрудников компании.
3. Разработаны положения о премировании для различных категорий сотрудников.
4. Проведено внедрение системы мотивации и корректировка механизмов премирования по результатам внедрения.
5. Автоматизация расчетной части системы мотивации в учетной системе предприятия.
Для чего?
1. Для разграничения и закрепления ответственности сотрудников за конкретные задачи, процессы, показатели.
2. Для информирования сотрудников о предстоящих изменениях в системе оплаты труда.
3. Для отладки и сбалансирования системы мотивации.
4. Для сокращение времени администрирования системы мотивации, исключения человеческого фактора и ошибок в расчетах.
Что в результате?
1. Отлажены и стандартизированы бизнес-процессы на предприятии, которые ранее вызывали сбои и проблемы во взаимоотношениях между подразделениями.
2. Закреплены ответственные за процессы и результаты.
3. Каждый сотрудник четко понимает приоритетность своих задач, а также сколько и за что он получит. Сотрудники заинтересованы в достижении результатов, важных для компании.
4. Рост показателей, заложенных в систему мотивации, и рост эффективности предприятия в целом.
5. Уход от ручного управления сотрудниками, синхронизация личных целей сотрудников с целями компании.
Управление запасами
Построение и автоматизация управления товарными запасами на складах.
Что будет сделано?
1. Будет разработана система автоматического расчета объема заказа для каждого товара.
2. Будет регламентирована коммуникация с поставщиками в сфере поставок.
3. Будет автоматизирована система формирования и отправки заказов поставщикам.
Для чего?
1. Для определения оптимального уровня запасов (оптимальных объемов заказов) по каждому товару на складе при быстроизменяющемся спросе.
2. Для более продуктивного ведения переговоров. Для определения степени надежности поставщиков и политики применения отсрочек платежей.
3. Для исключения человеческого фактора, минимизации ошибок.
4. Для упрощения процедур анализа и контроля движения товаров на складе.
Что в результате?
1. Отсутствие излишков на складе.
2. Наличие полного ассортимента.
3. Уменьшение затрат на управление запасами:
- снижение трудозатрат;
- снижение количества средств, замороженных в запасах;
- снижение затрат на хранение, порчу, устаревание товаров.
Управление дебиторской задолженностью
Построение системы управления дебиторской задолженностью.
Что будет сделано?
1. Будут установлены лимиты отдельно для каждого покупателя: предельные сроки погашения дебиторской задолженности (в днях) и предельные суммы (в гривне либо другой валюте).
2. Будет автоматизирована отравка писем-напоминаний дебиторам.
3. Автоматизирован контроль соблюдения лимитов и в случае превышения устанавливается запрет отгрузок данному клиенту (провести отгрузку может только специально уполномоченный человек).
4. Введены показатели сбора дебиторской задолженности, влияющие на мотивацию ответственных за ее сбор сотрудников.
Для чего?
1. С одной стороны осуществить индивидуальный подход к каждому клиенту (в зависимости от срока сотрудничества, объемов продаж, истории погашения платежей и т.п.), с другой стороны исключить человеческий фактор – субъективное отношение менеджеров к покупателям.
2. Уведомлять и напоминать ответственным за платежи сотрудникам организации покупателя о суммах и сроках оплат.
3. Не допускать неконтролируемого увеличения дебиторской задолженности как в целом, так и по отдельным клиентам.
4. Мотивировать сотрудников своевременно осуществлять сбор дебиторской задолженности.
Что в результате?
1. Преимущественно своевременное погашение дебиторской задолженности клиентами.
2. Своевременная работа с просроченной дебиторской задолженностью (процент которой существенно сократится).
3. Минимизация затрат на финансирование дебиторской задолженности.
