КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Эффективный способ роста всей компании
Только актуальные темы и программы, адаптированные под конкретные задачи Вашего бизнеса
Когда расходы на корпоративное обучение в самом деле окупаются и даже приносят «дивиденды»?
Руководство работает над активным развитием компании, в то время как сотрудники привыкли работать по старинке, им не хватает ни знаний, ни навыков, ни активности. В этом случае, корпоративное обучение должно быть направлено как на приобретение навыков, знаний, умений, так и на стимулирование к слаженной активной работе.
Обучение играет командообразующую роль, сотрудники взаимодействуют между собой, добиваются командных результатов. При таком подходе, кроме подтягивания квалификационных знаний и навыков, обучение принимает вид корпоративного мероприятия. Регулярные обучающие мероприятия направленные на совместное достижение результатов – элемент продуманной корпоративной культуры.
В качестве поощрения «одному из самых рутинных» отделов - бухгалтерии, был организован курс семинаров об эффективных финансовых решениях в мировой практике. Основным требованием было, чтобы информация, обсуждаемая на занятиях, была не только полезной, но и интересной. Бухгалтера почувствовали, что их не забыли, что их работу уважают и ценят, семинары внесли оживление в монотонную жизнь работников учета.
В компании наблюдается застой, сотрудники ходят на работу исключительно чтобы получать заработную плату. В такой ситуации крайне сложно заставить людей меняться. Вот здесь прекрасно помогает смена деятельности: сотрудники проходят обучение (достаточно интенсивное), они вынуждены проявлять активность во время обучения (наши тренеры не дадут им расслабиться). В данном случае, мы вносим в их привычную жизнь новую деятельность, которая выведет их из зоны комфорта, заставит концентрироваться и напрягаться. Главное сохранить темп по окончании обучения, но этому мы научим!
Организация процесса обучения
Адаптация программы под нужды компании
Заключение договора
Проведение обучения
Оценка результатов
Как выбрать правильный подход к обучению?
Как часто предприятия сталкиваются с ситуацией:
- Отправили сотрудника на семинар или тренинг;
- Сотрудник приобрел новые знания, навыки;
- Воодушевленный, возвращается на предприятие, а там все работают по старинке;
- Один в поле не воин, и вот наш воодушевленный сотрудник сталкиваясь с реалиями данного предприятия потихоньку охладевает, начинает работать, как раньше, а то и вовсе осознает, что уже перерос данную команду и идет в другую компанию, где, по его мнению, ему будет легче реализовать свой уровень компетенций.
Данная картина весьма характерна для многих предприятий и весьма печальна.
Как это изменить?
- Обучать, натаскивать, воодушевлять всех сотрудников одновременно (если не сотрудников всей компании, то по отделам).
Но разве это застрахует компанию от того, что пройдя обучение, почувствовав уверенность в своей квалификации и силах, сотрудники решат пуститься на поиски более высокооплачиваемой работы?
Мы предлагаем протестировать сотрудников на лояльность, и в команду на обучение включить тех, кто не вызывает сомнение. С каждым членом команды заключить договор, что при увольнении в ближайшие два три года, они компенсируют стоимость своего обучения.
Что дает корпоративное обучение?
Преимущества наших тренингов и практикумов для корпоративного обучения
1. Адаптация под конкретную аудиторию, под задачи, стоящие перед заказчиком.
2. Ориентация на практическое применение полученных знаний.
3. Мы делаем обучение интересным. А это очень важно для восприятия материала, освоения новой информации.
4. Вовлечение сотрудников в обсуждение и решение задач компании, в плодотворный диалог, в котором участники не только активно приобретают знания и навыки, но и учатся думать, решать проблемы.
