Отечественные компании со всей тщательностью рассчитывают прибыль от операционной деятельности (в примере с квартирой – те 12 000 у.е., что заработаны арендой), но почти никто не учитывает, увеличение стоимости активов либо их обесценение. Ладно бы просто не учитывали, дело обстоит серьезнее – мало кто уделяет внимание тому, чтобы вместе с падением экономики, вместе с падением гривны не падали в цене основные активы компании – почти все ситуацию обесценивания активов вместе с рынком считают неизбежностью.

Но это неправильная и точка зрения и, кроме того, крайне вредная для «здоровья» компании. Главный финансовый менеджер просто обязан управлять активами так, чтобы минимизировать внешние негативные воздействия на стоимость активов, а ее лучше, вообще нивелировать его.

И если главный финансовый менеджер, выполняя свои функции, действительно обеспечивает стоимостную сохранность активов, а по возможности и увеличение их стоимости, вот тогда он с гордостью показывает результаты управления активами. В случае с квартирой, - это те самые четыре тысячи. Но, в отличии от квартиры, где ее стоимость зависит от внешнего рынка, стоимость основных активов предприятия - зависит от разумного управления ими.

На нашем тренинге "Рост прибыльности бизнеса через управление ресурсами" мы подробно рассматриваем данную тему.