Каковы основные задачи ТОП-менеджеров компании: менеджмент и маркетинг. Думаем, нет смысла повторяться, что в современной конкурентной среде функция маркетинга выходит на самый высокий уровень. В самом деле, даже качество выбранной стратегии оценивают по следующему критерию: приводит ли ее исполнение к конкурентному преимуществу или нет. Маркетингу можно дать массу определений, но суть останется примерно в следующем: маркетинг – это привлечение, удержание клиентов и расширение сотрудничества с ними. А именно это и является залогом успеха любого бизнеса! А значит, чем больше внимания уделяется маркетингу даже на самом высшем уровне, тем больше шансов у компании быть конкурентоспособной, а значит быть прибыльной, быть успешной.

Итак, важнейшими задачами ТОПов должны стать маркетинговые задачи. Но в сутках только двадцать четыре часа, а менеджмент – собственно управление – никто не отменял: от собеседований с соискателями, оценки эффективности работы каждого подразделения и специалиста, до выстраивания бизнес процессов, и, время от времени, их реинжиниринга. Во многих компаниях, управление занимает так много времени, что не хватает времени на маркетинг, а значит, не хватает времени на достижение конкурентного преимущества, на клиентоориентированность.
Чем же для ТОП-менеджеров будет так интересен, так ценен специалист получивший Диплом СИМА (поскольку купить диплом не реально, значит, обладатель диплома СИМА так же обладает рядом необходимых компетенций – без этого экзамены аттестации СИМА не сдать, диплом не получить). По двум основным причинам: первая причина – «Менеджмент», вторая – «Маркетинг».

Но давайте каждую из причин рассмотрим подробнее:

Менеджмент. Специалист, обладающий знаниями и навыками, полученными в процессе обучения по программе СИМА, сумеет значительно сократить время ТОП-менеджеров на управление компанией. Изученные методики обработки и анализа информации позволят принимать решения основанные на достоверной и своевременной информации, причем принимать их быстро. Освоенные методы и системы управления позволят сделать сам процесс управления эффективнее, а при возможности автоматизации, существенно сократить усилия и время. Понимание как разработать критерии оценки эффективности отдельных подразделений и специалистов, снимет пласт работы в этой области с руководителей. Итак, чем более оптимальными будут методы управления в конкретной компании, чем больше стандартизированных, автоматизированных процессов управления, тем меньше времени будут ТОП-менеджеры тратить на менеджмент, получая достоверную информацию и лишь резюмируя ее.

Маркетинг. Казалось бы, какой маркетинг в аттестации для финансистов, многие думают, что удел финансистов сплошные формулы да расчеты – мнение Британского Института СИМА в корне отличается от приведенного выше мнения. В программу аттестации СИМА включены темы свойственные маркетингу: жизненный цикл продукта, эластичность спроса, маркетинговый подход к ценообразованию, ценовые политики, влияние стадии жизненного цикла товара на маркетинг-микс и многое другое. Видение международной аттестации СИМА таково, что современный финансовый менеджер – это не канцелярская крыса у которой на уме одни лишь цифры, а полноценный член команды, способный вести свою компанию вперед. Вы, наверно, слышали фразу, что маркетингом должны заниматься все сотрудники компании от ТОПа до уборщицы, СИМА не говорит обо всех сотрудниках, но ее требования к успешному финансовому менеджеру заходят глубоко в сферу маркетинга.
Любой компании, которая желает быть успешной, необходимы специалисты, которые могут сделать процесс управления более эффективным и менее затратным, в том числе по времени, необходимы специалисты видящие маркетинговые задачи и умеющие их решать – именно таких специалистов готовит Международная аттестация СИМА.